一是推进新人兴税的“玉雕工程”。对新进人员明确提出“一年进角色、两年成骨干、三年成能手”的发展要求，结合初任培训，辅以“师带徒”等传统培养方式，帮助新进人员快成长早成才做成事。

二是强化专业人才的“领军工程”。持之以恒培养选拔精专人才，根据业务分工，建立16类市级人才库，进一步优化人才结构。加强练兵比武结果运用，不断涵养扩容高端人才后备力量.

 三是夯实各尽其能的“大众工程”。通过人员优化组合，搭建互补、增效的团队架构，实现人尽其才、人尽其责和人人奉献、人人有位良好局面。