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泾县地税局严把四关做好年度绩效管理工作
发布时间: 2017-02-28 信息来源:县(区)局频道 浏览次数: 次
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一是把好绩效考核“制度”关。召开专题绩效会议,全面总结上年绩效考核经验,分析存在不足,研讨工作流程和工作配合等细节问题,从便于操作、实事求是角度出发,重新修订绩效考核办法,对组织领导、内容标准、结果运用等做出具体规定,做到执行有规程、工作有标准。二是把好绩效考核“导向”关。由县局绩效办牵头,各股室制定,分管领导审核,局党组会议通过,结合该局实际制定出“瘦身版”绩效管理考核指标,避免考核指标上下一般粗。结合“金三”工作、风险管理、国地税合作等重点工作,对指标设置、考评标准等进一步细分,力求系统绩效考核指标更加聚焦主业。三是抓好绩效考核“落实”关。通过召开动员会、座谈会,以讨论、交流等方式,结合省市局重点工作及县局全年工作要点,分解2017年指标体系,找到难点、扣分点,强化落实措施,做到早发现、早解决。四是把好绩效软件“应用”关。通过培训会、面对面辅导等方式,全员参与绩效软件5.0版的运用,按时按项完成指标任务的填报与审核,不断提升绩效管理水平,确保全年绩效考评工作顺利完成。

 
 
 

 
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Produced By STCMS PublishDate:2017-10-16 17:28:35