一是把好绩效考核“制度”关。召开专题绩效会议，全面总结上年绩效考核经验，分析存在不足，研讨工作流程和工作配合等细节问题，从便于操作、实事求是角度出发，重新修订绩效考核办法，对组织领导、内容标准、结果运用等做出具体规定，做到执行有规程、工作有标准。二是把好绩效考核“导向”关。由县局绩效办牵头，各股室制定，分管领导审核，局党组会议通过，结合该局实际制定出“瘦身版”绩效管理考核指标，避免考核指标上下一般粗。结合“金三”工作、风险管理、国地税合作等重点工作，对指标设置、考评标准等进一步细分，力求系统绩效考核指标更加聚焦主业。三是抓好绩效考核“落实”关。通过召开动员会、座谈会，以讨论、交流等方式，结合省市局重点工作及县局全年工作要点，分解2017年指标体系，找到难点、扣分点，强化落实措施，做到早发现、早解决。四是把好绩效软件“应用”关。通过培训会、面对面辅导等方式，全员参与绩效软件5.0版的运用，按时按项完成指标任务的填报与审核，不断提升绩效管理水平，确保全年绩效考评工作顺利完成。